Lisboa es ruidosa. Entre el ruido mecánico de los robots en el Meo Arena y el rugido de una multitud con entradas agotadas, es fácil perder la señal en medio del ruido.
Este año el ruido vino de todas partes. Paddy Cosgravedirector ejecutivo de Web Summit, abrió la semana señalando un cambio en la geografía. Las startups ya no proceden sólo de Berlín y Londres. Provienen de Polonia, Qatar, China y Brasil. El escenario perteneció tanto a la robótica china y a la fintech brasileña como a Silicon Valley.
Si se quita el espectáculo, queda una verdad. Estamos asistiendo al colapso del «cura técnico».
Durante los últimos veinte años, si querías construir, necesitabas hablar el lenguaje de la máquina. Necesitabas conocer la sintaxis. Esa era ha terminado. Las herramientas ya no son el cuello de botella. Nuestra imaginación lo es.
La barrera de entrada llega a cero
En el escenario, anton osikael director general de Amable y ex físico de partículas, compartió un número asombroso con TechCrunch Connie Loizos. Su empresa alcanzó 100 millones de dólares en ingresos en sólo ocho meses. Eso no es un hipercrecimiento normal. Esa es una corrección del mercado. Su tesis es que el «99%» que no sabía escribir código ahora está entrando a la sala como constructores. «Las mejores personas en las que centrarse son las que hoy en día no saben cómo escribir código», afirmó.
¿Qué significa esto para la industria?
Significa que la unidad de producción ya no es la línea de código. Es el juicio del producto. El foso que protegía a los equipos técnicos se ha evaporado.
Esta lógica viajó desde la sala de servidores hasta la cadena de suministro. Más adelante en la semana, me senté con Oisin Hanrahanel fundador de Llaverofuera del escenario y discutió el futuro de la fabricación. Oisin, quien anteriormente vendió Handy a Angie’s List, describió un desacoplamiento similar en el mundo físico. «La marca privada va a ganar», me dijo. Estamos pasando de un mundo dominado por las «grandes marcas» a un mundo en el que personas influyentes y creadores de nichos pueden poner en marcha una línea de fabricación con la misma facilidad con la que ponen en marcha un sitio web. «Esta es la era en la que las preferencias de los consumidores han cambiado», señaló.
Cuando un influencer de la moda puede diseñar una cadena de suministro (Keychain) y una pila de software (Lovable) en una semana, la definición de «empresa de tecnología» se disuelve.
¡Ha llegado el constructor soberano!
Del descubrimiento a la decisión
Si la máquina hace el trabajo, ¿qué le queda al ser humano?
La respuesta está en la muerte del «descubrimiento». Durante el «Reescribiendo la semana laboral» panel que moderé, exploré esto con David Shim de Leer IA y Gautier Cloix de Compañía H.
El consenso fue claro: pasamos gran parte de nuestras vidas buscando información. Examinamos paneles, canales de Slack y correos electrónicos solo para encontrar la línea de partida.
Esa fricción está desapareciendo. Como explicó David, la nueva clase de agentes no se limita a recuperar datos; lo contextualiza. Te cuenta lo que pasó en Sudáfrica mientras dormías y presenta seis opciones claras. No buscas. Deslizas hacia la derecha. Tú decides.
Estamos pasando de una economía de búsqueda a una economía de elección.
Este sentimiento resonó con fuerza en «Jugadas más inteligentes: cómo la IA está cambiando el juego«, una sesión protagonizada por la leyenda del tenis María Sharapova y IBM‘s Sara Merón. Sharapova inicialmente se mostró escéptica respecto de los datos en los deportes, temiendo que mataran el instinto. Ella encontró lo contrario. «En el desempate del tercer set, ya no piensas en ciertos patrones», dijo. «Como ya los has aprendido, sabes que existen».
Los datos eliminan el desorden mental. Permite al atleta (o al ejecutivo) saltarse el reconocimiento de patrones de memoria e ir directamente a la decisión de desempate.
Incluso la noche del estreno, Khaby Lamela persona más seguida en TikTok, lo reforzó desde un ángulo creativo. No se puede automatizar el elemento humano que conecta. «Creo que no es lo mismo [as] poner el corazón para hacer reír a la gente», dijo.
La máquina proporciona el apalancamiento, pero el humano proporciona el sabor.
El perro en el centro de datos.
¡La velocidad es peligrosa!
Si todos pueden construir y todos pueden moverse con rapidez, el riesgo de deriva y fracaso se multiplica. No se puede tener un constructor soberano sin rieles soberanos.
En una inmersión técnica profunda, entrevisté Esteban adiósel director general de ookla—La empresa que probablemente mide tu velocidad de Internet. Compartió un viejo dicho de la industria que parece dolorosamente relevante para la era de la agencia. «Para gestionar una fábrica o una red, sólo se necesitan dos cosas: un hombre y un perro. Un perro para evitar que el hombre toque la red y el hombre está ahí para alimentar al perro».
En opinión de Stephen, la IA es el perro. Es la barandilla definitiva.
A menudo hablamos de la IA como generadora de contenidos. Rara vez hablamos de ello como guardián de la fiabilidad. Pero como señaló Stephen, la IA ve la interrupción antes de que llame el cliente. Evita que el humano cometa un error manual torpe. En la sesión de Lovable, Anton Osika utilizó una analogía similar: «Hoy en día nunca lanzarías un cohete espacial [with just] un humano. Hay máquinas que ejecutan esto porque son más precisas».
Ésta es la paradoja de 2025. La parte frontal de la economía se está volviendo más democrática, creativa y caótica. El backend debe volverse más rígido, automatizado y preciso.
La soberanía es el nuevo lujo
Si depende de rieles alquilados, no es un constructor. Eres un inquilino.
Esta fue la silenciosa corriente subyacente de las políticas. En mi conversación con Teresa Swinehart de ICANNnos recordó que Internet es un sistema de direcciones descentralizado. Ser propietario de su dominio de nivel superior (TLD) es ser dueño de su terreno digital. «La dirección en el exterior de un sobre… en realidad conecta a las personas», dijo.
El concepto de soberanía también está reescribiendo la lógica financiera de la economía creadora. En una sesión reveladora, Marcos NelsenJefe Global de Producto en Visaargumentó que debemos ir más allá de los simples pagos a la propiedad real de activos. Describió un futuro cercano en el que los creadores no sólo buscarán préstamos, sino que se autofinanciarán a través de tecnologías Web3, emitiendo tokens que garanticen un porcentaje de las ganancias futuras a sus fans. Es una reimaginación radical de la IPO, reducida al nivel individual.
Nelsen señaló que, si bien los creadores generan miles de millones de valor, a menudo tienen dificultades para conseguir una tarjeta de crédito. Son negocios sin pila bancaria. Necesitan soberanía financiera para igualar su alcance creativo.
El juego largo versus el juego rápido
Si el modelo estadounidense se define por el sprint, el modelo chino se define por el maratón.
Durante un panel que analiza la carrera global de la IA, Einar Tangenmiembro senior de la Instituto Taihey Dr. Jostein Haugeun economista político, describió una marcada divergencia en filosofía. El enfoque estadounidense, impulsado por el capital de riesgo de Silicon Valley, sigue la doctrina de «viajar más rápido». Incentiva la innovación rápida, picos de valoración a corto plazo y una avalancha de salida al mercado. Crea un entorno volátil donde las políticas cambian con los vientos políticos.
China está jugando un juego diferente.
Su enfoque está guiado por la doctrina de «viajar más lejos». No está impulsado por rendimientos trimestrales sino por planes quinquenales. Como señaló Tangen, la atención no se centra en los chatbots especulativos sino en la integración práctica en la fabricación y la logística.
¿Cómo se ve esto en el terreno?
Parece moderación. Mientras Occidente se apresura a construir centros de datos a hiperescala, China en realidad ha frenado la expansión por temor a un exceso de capacidad. Están priorizando el despliegue intencionado sobre la infraestructura especulativa. También parece soberanía total. Impulsada por una profunda desconfianza hacia los componentes fabricados en Estados Unidos, China está construyendo agresivamente una cadena de suministro nacional de semiconductores.
Como destacó el panel, China controla el 98% de la producción mundial de imanes de tierras raras. Ése es un punto de estrangulamiento. Mientras Estados Unidos lucha contra la escasez de mano de obra que retrasa sus fábricas bajo la Ley CHIPS, China está aprovechando su vasto talento en ingeniería para hacer la transición de la imitación a la innovación. No sólo están construyendo la IA; están construyendo la red, los robots y las materias primas de las que depende la IA.
La lección aquí es incómoda pero necesaria. La innovación sin una cadena de suministro es sólo un prototipo. La soberanía es la única escala verdadera.
La conclusión para los líderes
Pasamos la última década aprendiendo a hablar con las máquinas. Pasaremos la próxima década enseñándoles a escucharnos.
Si está liderando un equipo a través de esta transición, aquí está su libro de jugadas.
1. Audite su impuesto «Descubrimiento»
Mira tu calendario. ¿Cuántas horas dedica tu equipo? descubrimiento el estado de un proyecto versus emocionante el proyecto? Utilice agentes para automatizar la recopilación de contexto para que su equipo pueda centrarse en la decisión.
2. Contrate por instinto, no por sintaxis
Si está examinando talentos únicamente por su capacidad para escribir código repetitivo, está contratando para 2020. Busque el rasgo de «Sharapova»: la capacidad de internalizar datos y tomar decisiones intuitivas de desempate.
3. Instalar el perro
Identifique la «cadena de muerte» en su negocio: los sistemas que no pueden fallar. Pon a la IA a cargo de vigilarlos. Las barandillas no sirven para reducir la velocidad; se trata de moverse rápido sin romper cosas.
4. Sea dueño de los rieles
Ya sean los datos de su cadena de suministro, su infraestructura de nube o su dominio, no alquile su valor principal. En un mundo de contenido infinito, el único bien escaso es la soberanía.
Las herramientas están aquí. El trabajo ajetreado está muriendo. La única pregunta que queda es qué construirás cuando regreses.
