La cumbre del Consejo de Innovación Europea (EIC) tuvo lugar en Bruselas el 2 y 3 de abril de 2025. Este importante evento reunió figuras clave de todo el panorama de la innovación europea, incluidos los responsables políticos, empresarios, investigadores e inversores, para discutir cómo Europa puede fortalecer su posición como líder de la innovación global. Como asistente y miembro del jurado para el Premio de la UE para innovadoras de mujeresSeguí de cerca las diversas sesiones y observé un fuerte enfoque en identificar los desafíos y las oportunidades de crecimiento dentro del ecosistema de innovación de Europa.
Numerosas discusiones y presentaciones importantes tuvieron lugar durante toda la cumbre, ofreciendo información valiosa sobre el camino hacia adelante. Traté de sintetizar las conclusiones clave de estas conversaciones, aprovechando la experiencia compartida durante los comentarios de apertura, la ceremonia de premiación de adquisiciones de innovación europea, la conferencia de prensa del alcalde Carlos Moedas y las discusiones de paneles estratégicos sobre el futuro del EIC y el entorno europeo de inicio y escamas.
Un tema central y recurrente, introducido por Anita Krohn TraasethPresidente de la Junta de Startup Noruega y miembro de la junta de EIC, fue la necesidad de que Europa adopte una mentalidad que le otorga «permiso para comportarse mal». Este concepto abogó no por una acción irresponsable, sino un enfoque más ágil, tolerante al riesgo y con visión de futuro para fomentar la innovación que fomente liberarse de las limitaciones tradicionales para lograr un impacto significativo. Esta idea central proporcionó un marco para las discusiones posteriores sobre temas cruciales como mecanismos de financiación, marcos regulatorios, el desarrollo de ecosistemas de apoyo y la posición competitiva de Europa en la etapa global.
«Permiso para comportarse mal»
Anita Krohn Traaseth entregó un poderoso llamado para un cambio en la mentalidad y el enfoque temprano en el Cumbre EIC. En sus comentarios de apertura, inmediatamente estableció el EIC como una entidad única y en evolución, afirmando: «El EIC es una startup en una estructura muy compleja». Este marco reconoció las complejidades inherentes de fomentar la innovación dentro de los sistemas burocráticos establecidos y enfatizó la necesidad de un viaje iterativo y adaptativo. Krohn abogó por la paciencia y el papel crucial de los comentarios de los innovadores en la configuración de la trayectoria del EIC, señalando que «estamos probando y laborios esto a medida que avanzamos».
Sin embargo, el núcleo del mensaje de Krohn, la frase resonante que se hizo eco a lo largo de la cumbre, fue el imperativo de que Europa se otorgue «permiso para portarse mal». Esta no fue una sugerencia para acciones caóticas o irresponsables. En cambio, fue un llamado convincente para liberarse de las limitaciones convencionales, cultivar un mayor apetito por la toma de riesgos y priorizar un enfoque orientado al liderazgo sobre la mera gestión administrativa. Krohn elogió a los visionarios iniciales que concibieron el EIC y los esfuerzos dedicados del Esma al darle vida. Su aspiración era clara: inspirar a los asistentes a abrazar este espíritu de pensamiento poco convencional, con la esperanza de que se fueran con la convicción: «Aprendimos a portarse mal. Anita Krohn te lo dijo». Ella subrayó el poder de las acciones inesperadas para impulsar un cambio memorable e impactante, una creencia arraigada en su experiencia personal de que «son las cosas inesperadas que haces que la gente recuerda».
Esta filosofía de la acción audaz y la voluntad de desviarse de la norma se reforzó aún más durante la ceremonia de premiación de adquisiciones de innovación europea por Jean-David Malo. Destacó la importancia estratégica de la adquisición de innovación como un instrumento potente para promulgar un cambio de mundo real entre sectores como la atención médica y el transporte. Haciendo un eco directamente del sentimiento de Krohn, Malo enfatizó la necesidad de «audacia, colaboración y un compromiso compartido de hacer las cosas de manera diferente, para comportarse mal» como ingredientes esenciales para lograr una innovación verdaderamente transformadora a través de la compra del sector público.
El estado actual del ecosistema de innovación europea
Durante su conferencia de prensa en la cumbre EIC, Carlos MoedasEl alcalde de Lisboa, ofreció una evaluación sincera del estado actual de la innovación europea. Comenzó destacando una fortaleza inherente significativa: la sólida base de Europa en ciencia e investigación. Moedas enfatizó que Europa es un imán global para el talento intelectual, atrayendo a las mejores mentes científicas de potencias como los Estados Unidos y Porcelana. Argumentó que este profundo pozo de conocimiento científico representa un activo crucial sobre el cual construir innovación futura.
Sin embargo, Moedas también señaló un desafío persistente: la traducción a menudo difícil de esta excelencia científica al impacto económico y social tangible. Articuló esto como una brecha entre «crear conocimiento» (ciencia) y «convertir ese conocimiento en dinero», en productos comercializables, empresas prósperas y nuevos empleos. Esta lucha para comercializar efectivamente la investigación innovadora y las empresas innovadoras de escala representa un área clave donde Europa necesita mejorar su rendimiento.
Se proporcionaron más información sobre el estado actual durante el panel de discusión sobre la estrategia europea de inicio y escala. Mientras que el comisionado Michael McGrathEn su mensaje de video a este panel, subrayó el compromiso de la Comisión Europea de mejorar el entorno empresarial para empresas innovadoras, la discusión también destacó los obstáculos existentes. Un desafío significativo identificado fueron las complejidades regulatorias persistentes y los obstáculos burocráticos que impiden el crecimiento, particularmente la expansión transfronteriza de las nuevas empresas y escamas europeas. Se consideró que estas complejidades crean fricción y costos innecesarios para las empresas que buscan escalar sus operaciones en el panorama regulatorio diverso de la Unión Europea.
El mismo panel también abordó el tema crítico del talento. Kat BorlonganDirector de Impacto de Contentsquare y un miembro de la Junta de EIC, señaló que, si bien Europa cuenta con un fuerte grupo de graduados en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM), existe una brecha significativa en la disponibilidad de talentos experimentados capaces de navegar los desafíos de escalar una startup en una empresa grande y globalmente competitiva. Esta escasez de personas con experiencia probada en la escala de las decenas a cientos o incluso miles de empleados se identificó como un cuello de botella para las ambiciones de crecimiento de muchas empresas europeas prometedoras.
En resumen, las discusiones pintaron una imagen de un ecosistema de innovación europeo con una sólida roca científica pero enfrentando desafíos significativos para comercializar efectivamente la investigación, navegar por las complejidades regulatorias y asegurar el talento experimentado necesario para una escala exitosa. Estas fueron identificadas como áreas clave que requieren atención enfocada y acción estratégica.
El futuro de la estrategia europea de startup y escamas
Una porción significativa de la Cumbre EIC se dedicó a imaginar la evolución futura del panorama de la innovación europea y la dirección estratégica para el EIC en sí y el ecosistema europeo más amplio y el ecosistema de escala. Dos discusiones de panel fundamental, en particular, ofrecieron valiosas perspectivas sobre estos temas críticos.
El panel «¿Cómo debería ser un EIC expandido?» reunió diversas voces para contemplar el alcance futuro y las prioridades del EIC. Mark Ferguson, por ejemplo, enfatizó la creciente importancia de la colaboración global, lo que sugiere que el EIC debería buscar y fomentar activamente asociaciones con centros de innovación y mercados emergentes en todo el mundo, atrayendo lecciones de los éxitos de otras regiones. Michaela Kršková Destacó el potencial a menudo hasta la adquisición de la contratación pública como un poderoso catalizador para la innovación. Al aprovechar estratégicamente el poder adquisitivo de las entidades del sector público, el EIC podría estimular la demanda de soluciones novedosas y proporcionar una validación temprana crucial para las empresas innovadoras. Ambos Mark Ferguson y Ana Glover subrayó el papel fundamental de las ciudades y regiones en la fomentar los prósperos ecosistemas de innovación. Argumentaron que las redes de apoyo locales fuertes, el acceso a la infraestructura y un espíritu comunitario vibrante son ingredientes esenciales para fomentar el crecimiento de las nuevas empresas. Philippe Notton contribuyó a la perspectiva de un emprendedor, sugiriendo que, más allá de los mecanismos de financiación tradicionales, el EIC y otros organismos gubernamentales podrían explorar los incentivos regulatorios y la creación de «premios de desafío» vinculados a la contratación pública como formas innovadoras de impulsar el avance tecnológico.
Sobre la base de estas consideraciones más amplias para el futuro del EIC, la «estrategia europea de startup y escamas: lo que está en juego para el Ecosistema de tecnología profunda europeaEl panel se centró en iniciativas estratégicas más concretas para el entorno de inicio europeo más amplio. Simon Schaefer presentó una visión convincente para el «28º régimen», proponiendo una ley corporativa europea unificada. Argumentó que simplificar el marco legal y administrativo para las nuevas empresas en toda la UE reduciría significativamente las barreras para la operación transfronteriza y atraería una mayor inversión internacional, lo que potencialmente establece a Europa como un destino principal para escalar empresas innovadoras. Kat Borlongan abogó apasionadamente para repensar fundamentalmente el proceso regulatorio, enfatizando la necesidad de involucrar a las nuevas empresas en las primeras etapas de la formulación de políticas. Este cambio, argumentó, conduciría a regulaciones más orientadas al crecimiento que entiendan y apoyan las necesidades únicas de las empresas innovadoras.
Además, el desarrollo de centros de innovación fuertes e interconectados en toda Europa surgió como una prioridad estratégica clave. Simon Schaefer dibujó una analogía con la arquitectura descentralizada de Internet, lo que sugiere que una red de centros regionales prósperos, fomentando la colaboración y el intercambio de conocimientos, podría ser un modelo poderoso para la innovación europea. Incluso propuso que los gobiernos pudieran desempeñar un papel facilitador al proporcionar espacios físicos e infraestructura iniciales para apoyar el crecimiento de estos centros.
Colectivamente, estas discusiones pintaron una imagen de un futuro panorama de la innovación europea caracterizado por un aumento de la participación global, el uso estratégico de la contratación pública, los ecosistemas regionales empoderados, las regulaciones más racionalizadas y amigables para las iniciativas y una red de centros de innovación profundamente interconectada.
Medir el éxito y mirar hacia el futuro
El panel final de «Europa Startup and ScaleUp Strategy» también abordó la cuestión crítica de cómo medir el éxito de las diversas iniciativas y estrategias destinadas a reforzar el ecosistema de innovación europea. Los panelistas ofrecieron varias métricas y perspectivas potenciales sobre lo que realmente significa progreso.
Kat Borlongan propuso centrarse en la cuota de mercado global de Europa en los sectores de tecnología clave. Ella argumentó que la medida final del éxito sería el surgimiento de empresas europeas que no son solo actores regionales sino líderes globales genuinos, capaces de dar forma al futuro de sus respectivas industrias. Esta perspectiva enfatizó un cambio en la ambición hacia el logro de un impacto internacional significativo.
Simon Schaefer sugirió rastrear los indicadores fundamentales de un próspero ecosistema de inicio: el número de nuevas empresas que se fundan y la cantidad de fondos asegurados con éxito por estas empresas. Él postuló que una cartera saludable y creciente de nuevas empresas, adecuadamente respaldada por la inversión, sería una fuerte señal de progreso.
Bindi karia ofreció una métrica más matizada y centrada en el ecosistema: el crecimiento y la influencia de las «mafias de inicio». Destacó el fenómeno de las exitosas nuevas empresas europeas que generan nuevas empresas fundadas por sus primeros empleados. La creciente prevalencia de tales redes interconectadas, donde el conocimiento, el talento y el capital se reciclan dentro del ecosistema, indicaría un entorno de innovación maduritadora y autosuficiente.
Más allá de las métricas específicas, el panel también subrayó la importancia de un cambio fundamental en la mentalidad y la ambición. Según lo articulado por varios oradores, el objetivo final no es simplemente tener más nuevas empresas, sino cultivar y escalar a las empresas que pueden convertirse en verdaderos formas del mercado global.
Un poderoso pensamiento final, entregado enfáticamente por Bindi Karia, era la necesidad absoluta de la ejecución. Hizo hincapié en que las estrategias más brillantes y las políticas bien intencionadas finalmente se quedarán cortas sin una implementación efectiva y diligente. La capacidad de traducir planes en acciones y resultados tangibles será el verdadero determinante del éxito para las ambiciones de innovación de Europa.
Mirando hacia el futuro, las ideas colectivas de la Cumbre EIC pintaron una imagen de una comunidad de innovación europea preparada para un avance significativo. El llamado recurrente para un enfoque más ágil y tolerante al riesgo, para que Europa adopte estratégicamente su «permiso para portarse mal», junto con un enfoque en fomentar los ecosistemas robustos, racionalizar las regulaciones, fomentar el talento y ejecutar estrategias bien definidas efectivamente, ofrece un camino prometedor hacia el máximo potencial de Europa como un potencial de innovación global.
