En el Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship, la inteligencia artificial está cambiando el oficio de construir una startup, pero los líderes del programa sostienen que no ha cambiado los fundamentos. El Delta V Startup Accelerator de este verano ofreció un vistazo a este enfoque equilibrado, donde los empresarios usan la IA como una herramienta poderosa para tareas específicas, pero continúan dependiendo de la interacción directa del cliente para tomar decisiones comerciales críticas.
Cómo las startups del MIT están usando IA en la práctica
Como MIT explicaLos estudiantes en la cohorte Delta V 2025 utilizaron herramientas de IA para acelerar las tareas de rutina y apoyar su proceso de desarrollo. Las aplicaciones comunes incluyen:
- Acelerar la codificación y el desarrollo de software.
- Redacción de presentaciones y materiales de marketing.
- Aprender sobre nuevas industrias y realizar investigaciones de mercado.
- Haga una lluvia de ideas sobre nuevas ideas y estrategias comerciales.
El programa contó con compañías que aprovechan la IA de diferentes maneras, desde mejorar la eficiencia operativa hasta la construcción de productos nativos de IA desde cero.
Mendhai Health: IA para la eficiencia en la atención médica
Mendhai Health es una startup que utiliza IA y telesalud para proporcionar fisioterapia personalizada para mujeres que experimentan disfunción pélvica. Según el estudiante de MBA y miembro del equipo Aanchal Arora, AI ha hecho que su proceso empresarial sea más eficiente y más rápido. Sin embargo, ella advirtió contra la excesiva dependencia de la tecnología.
«La excesiva depilación en la IA, al menos en este punto, puede obstaculizar su comprensión de los clientes. Debe tener cuidado con cada decisión que tome».
Cognify: construir un negocio nativo de AI
Murtaza Jameel, un candidato MIT Sloan MBA, describió que su compañía cognifica como un «negocio nativo de AI». Cognify usa AI para simular las interacciones de los usuarios con sitios web y aplicaciones para mejorar su diseño y funcionalidad. El equipo de Jameel ha integrado la IA en cada parte de su flujo de trabajo.
«Estamos tratando de integrar la IA en todos nuestros procesos: ideación, ir al mercado, programar. Todo nuestro edificio se ha realizado con herramientas de codificación de IA. Tengo un bot personalizado al que he alimentado toneladas de información sobre nuestra empresa, y es un socio de pensamiento al que estoy hablando todos los días».
Jetpack: el copiloto AI de la IA del Centro Trust
El centro de confianza también ha integrado la IA en sus propias herramientas de enseñanza con JetPack, una aplicación generativa de IA. La aplicación está capacitada en el libro del Director Gerente Bill Aulet «Emprendimiento disciplinado» y camina a los estudiantes a través de los 24 pasos de construcción de una startup. Cuando un estudiante ingresa una idea, JetPack puede sugerir segmentos de clientes, modelos de negocio y un plan de productos. El nombre «Jetpack» fue elegido para reflejar su propósito previsto: proporciona aceleración, pero el usuario aún debe guiar su dirección.
Las limitaciones de la IA en la construcción de un negocio
Mientras alentan a los estudiantes a experimentar con IA, los líderes del Centro de confianza enfatizan sus debilidades actuales. Macauley Kenney, un empresario en residencia, señaló que la información generada por IA siempre requiere verificación y que los modelos de idiomas grandes a menudo no son adecuados para las necesidades específicas de una startup.
«Muchas herramientas de IA se desarrollan promedios, y esas pueden ser menos efectivas cuando intenta conectarse con un grupo demográfico muy específico. No es útil que AI le cuente sobre una persona promedio, debe tener personalmente una validación sólida de que su cliente específico existe.
Por qué la interacción humana sigue siendo esencial
En última instancia, los líderes y participantes del programa encontraron que los desafíos más significativos para las nuevas empresas, como la identificación del cliente, el ajuste del mercado y la dinámica del equipo, aumentan los problemas centrados en los humanos. Ben Soltoff, otro empresario en residencia, enfatizó que la IA no puede reemplazar el trabajo esencial de participación directa del cliente.
«La IA solo no puede decirle quién es su cliente, qué quiere y cómo puede satisfacer mejor sus necesidades. Debe salir al mundo para que eso suceda».
Este sentimiento fue reputado por fundadores como Jameel, quienes, a pesar de construir una empresa nativa de AI, citó el elemento humano del programa Delta V como su componente más valioso. «Algunas de las mejores personas de nuestra industria nos están asesorando ahora sobre cómo construir nuestra empresa», dijo Jameel.
«Es realmente único. Estas son personas que han hecho lo que estás haciendo hace 10 o 20 años, todos te apoyan. Por eso vine al MIT».
