CEO de Snap Evan Spiegel dijo El 8 de septiembre, los empleados, la compañía se reorganizará en pequeños «escuadrones» de rápido movimiento para reavivar el crecimiento después de una desaceleración en los ingresos por publicidad. Los ingresos publicitarios crecieron solo un 4% año tras año en el segundo trimestre de 2025, muy por debajo de las expectativas. Los ingresos de 2025 de Snap se proyectan en $ 6 mil millones, por debajo del límite de $ 7.4 mil millones Fortune 500. Spiegel calificó el medio ambiente como un «momento crisol», con Snap exprimido entre los competidores billones de dólares y las nuevas empresas más delgadas que publican un crecimiento de anuncios más rápido.
Escuadrones diseñados para moverse como startups
La reorganización creará cinco a siete escuadrones de 10-15 personas. Cada uno tendrá un líder de un solo hilo, días semanales de demostración, y Ciclos misioneros de 90 díasdiseñado para replicar la urgencia de una startup en etapa temprana. Los equipos de la plataforma suministrarán kits de herramientas y barandillas, pero la responsabilidad de los resultados descansará con cada equipo.
Snapchat+ como prueba del modelo
Spiegel señaló Snapchat+que se lanzó como un pequeño escuadrón cruzado y escalado en menos de tres años para 15 millones de suscriptores y $ 700 millones en ARR. El servicio ahora impulsa más de la mitad del crecimiento de ingresos incrementales de Snap. Snap tiene como objetivo reproducir esa trayectoria en nuevas apuestas.
Push paralelo en publicidad y nuevos productos
Mientras que los escuadrones lideran la innovación del producto, Snap también se está reenfocando en anunciantes de tamaño medianoque permanecen subenetrados pero muestran una alta retención y casi Gasto anualizado de $ 6 millones por cuenta. En el lado del producto, Snap se está preparando para lanzar EspecificacionesAnteojos nativos de AI posicionados como una plataforma informática a largo plazo.
