Escrito por Spencer Hulse
Este artículo ha sido originalmente publicado en Smartech Daily y republicado en Dataconomy con permiso.
(Fotografiado arriba: Fundador y CEO de Xenco Medical Jason Haider)
El panorama de la salud de los Estados Unidos está experimentando un profundo realineamiento hacia la eficiencia simplificada, el control de costos más estricto y los modelos de atención que giran en torno a la experiencia del paciente. Central para este realineamiento es el Transformando el modelo de responsabilidad del episodio (equipo)una iniciativa obligatoria de cinco años que comenzará el 1 de enero de 2026, bajo el liderazgo de los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS). Al rediseñar la forma en que los hospitales brindan atención coordinada y los mecanismos por los cuales son reembolsados, el equipo está listo para marcar un momento decisivo, no solo para los proveedores sino también para las empresas tecnológicas que han invertido durante mucho tiempo en dispositivos médicos impulsados por la IA construida precisamente para esta nueva era de responsabilidad.
Como CMS Gears Up to Lanzing Team, hablamos con Xenco Medical El fundador y CEO Jason Haider, para escuchar sus pensamientos sobre este rediseño estructural de la prestación de atención y por qué Xenco Medical, nombrado dos veces para la lista de empresas más innovadoras de Fast Company, está estratégicamente posicionada para esta nueva era de atención médica al ofrecer tecnologías longitudinales basadas en el valor.
Los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS) están lanzando el Modelo de Responsabilidad de Episodos Transformador (Equipo) en enero de 2026. Algunos en la industria están considerando que este es un momento crucial en la atención médica. ¿Estás de acuerdo y, si lo haces, por qué?
Jason Haider: Esa es una gran pregunta. Bueno, el equipo es más que otro modelo de reembolso, es un rediseño estructural de cómo se brinda y evalúa la atención en los Estados Unidos. Por primera vez, los hospitales de cuidados agudos serán responsables financieramente no solo por la cirugía en sí, sino por todo el período de recuperación de un paciente, incluidos los 30 días posteriores al alta. Esa es una desviación radical del sistema de tarifa por servicio, que a menudo recompensaba la fragmentación e ineficiencia.
Diría que lo que hace que el equipo sea histórico es su naturaleza obligatoria. Los hospitales en áreas estadísticas basadas en el núcleo seleccionadas no tendrán una opción, se verán obligados a participar. Eso significa que algunas de las cirugías más comunes y costosas, como la fusión espinal, los reemplazos articulares, los procedimientos CABG y las principales cirugías intestinales, se incluirán en un modelo basado en episodios. Es una función de forzamiento que garantiza a los proveedores, pagadores y a las empresas de tecnología, por igual, la prestación de atención de replanteamiento de una manera mucho más coordinada.
Ese es un cambio significativo. ¿Crees que este nuevo modelo plantea desafíos para las empresas de dispositivos tradicionales?
Jason Haider: Absolutamente. Históricamente, la mayoría de las compañías de dispositivos se han centrado casi exclusivamente en el rendimiento intraoperatorio. Su éxito se ha medido en unidades vendidas y qué tan bien funciona un implante en la sala de operaciones. Pero bajo el equipo, los resultados se extienden mucho más allá de la cirugía. Los hospitales serán juzgados por cosas como las tasas de reingreso, los resultados informados por el paciente y los eventos adversos en toda la ventana de recuperación.
Si una empresa de dispositivos solo juega un papel durante el procedimiento pero no tiene capacidad para ayudar a administrar la atención postoperatoria, deja a los hospitales vulnerables a las sanciones. Muchas compañías de dispositivos heredados simplemente no ofrecen tecnologías longitudinales que ayudan a los hospitales a coordinar la recuperación, monitorear a los pacientes o abordar de manera proactiva las complicaciones. Eso se convierte en una grave desventaja bajo el equipo.
Entonces, ¿dónde encaja Xenco Medical en este nuevo paisaje?
Jason Haider: Bueno, aquí es donde nuestra visión de una década se vuelve increíblemente relevante. Desde el principio, creíamos que el futuro de la tecnología médica radica en la atención longitudinal, no por valor, no en intervención episódica. Nuestra plataforma Continuum Trabeculex es esencialmente la encarnación de los objetivos del equipo. Combina la implantación biomaterial regenerativa con un programa de rehabilitación remota impulsada por IA. Eso significa que cuando un paciente recibe nuestro implante ortobiológico, también obtiene acceso a un ecosistema digital de atención, incluidos 1.600 ejercicios de rehabilitación con IA adaptados a su patología, análisis de postura en tiempo real, puntuación de dolor y monitoreo de adherencia. Los cirujanos pueden recibir comentarios continuos, y los pacientes tienen lo que equivale a un compañero de atención virtual durante la recuperación.
En otras palabras, nuestra tecnología no se limita al silo de la sala de operaciones, sigue a la casa del paciente, asegurando la continuidad, el compromiso y la intervención temprana si surgen complicaciones. Eso es precisamente lo que el equipo incentiva.
Parece que Xenco Medical se estaba preparando para el equipo antes de que existiera el equipo. ¿Fue intencional?
Jason Haider: Bueno, no podríamos haber predicho esta política exacta, pero reconocimos hace años que la economía de la salud se estaba moviendo hacia la responsabilidad y el contenido de costos. Las señales para este tipo de revisión estructural fueron aparentes hace años. Cuando CMS implementa modelos como este y crea un punto de inflexión, están transmitiendo al mercado cómo será el futuro de la atención.
Nuestra misión siempre ha sido resolver el problema de la atención aislada. El hecho de que el equipo ahora exige a los hospitales a coordinar todo, desde cirugía hasta rehabilitación, ha sido una validación rotunda de nuestro enfoque.
¿Por qué considera que enero de 2026 es un punto de inflexión para la industria?
Jason Haider: Diría que es un punto de inflexión porque es un mandato. Durante años, se ha discutido la atención basada en el valor, pero gran parte ha sido voluntaria o basada en piloto. El equipo es obligatorio y cubre algunos de los procedimientos más costosos en Medicare. Eso lo convierte en un punto de inflexión. Para las compañías de dispositivos, se adapta o se queda atrás. Para los hospitales, es un imperativo económico, ya no pueden pagar tecnologías que no respaldan el viaje completo del paciente.
Para los pacientes, es potencialmente transformador porque el equipo recompensa a los proveedores que los mantienen más saludables, más largos y más comprometidos en la recuperación. Para Xenco Medical, es validación que el futuro para el que construimos nuestras tecnologías ha llegado.
Más allá de la economía, ¿qué indica el equipo sobre el papel de la IA en la atención médica?
Jason Haider: Hace una infraestructura esencial de IA. CMS dice efectivamente que el éxito bajo el equipo depende de análisis predictivo, monitoreo remoto y rehabilitación personalizada. Estos ya no son complementos opcionales, son capacidades centrales. Es por eso que vemos al equipo como el amanecer de una nueva era en la atención médica. Al integrar la IA en el ciclo de vida del episodio quirúrgico, desde el implante hasta la rehabilitación, creamos un ciclo de retroalimentación continua que mejora los resultados y reduce los costos. Esa es la esencia de la atención basada en el valor.
Si tuviera que resumir la posición de Xenco Medical en una oración a medida que nos acercamos a 2026, ¿cuál sería?
Jason Haider: Xenco Medical está en una posición única para el equipo y la nueva era de la atención médica que introducimos porque no construimos nuestras tecnologías médicas únicamente para una instancia de atención en la sala de operaciones, sino para todos los viajes longitudinales de nuestros pacientes.
