«Los clientes, no las corporaciones, impulsan la innovación en China», comienza Canción de YuchenFundador y Presidente de S-Tron, reflexionando sobre Lo que distingue al ecosistema empresarial chino de sus vecinos como JapónCorea y Singapur.
Hablando con franqueza sobre sus experiencias, Song destaca una profunda diferencia en la preparación del cliente para adoptar nuevas tecnologías. «En China, la aceptación de productos innovadores es mucho mayor en comparación con Japón o incluso el oeste. Las innovaciones que pueden llevar años para ganar tracción en otros lugares se pueden adoptar en unos meses en China», explica Song.
Él relata vívidamente creciendo durante una era transformadora en China, moviéndose rápidamente de jugar juegos obsoletos de Nintendo hasta experimentar tecnología PlayStation de vanguardia solo unos años más tarde. «En China, los últimos 30 años se han sentido como 100 años de desarrollo en otros lugares. Hemos hecho la transición de la pobreza extrema a la riqueza notable rápidamente, lo que hace que las personas sean muy receptivas a las nuevas tecnologías».
Song enfatiza esta aceptación acelerada con ejemplos como pagos digitales y tecnologías avanzadas de vehículos. «Europa Tomó décadas para aceptar pagos digitales como Apple Pay, mientras que China adoptó tecnologías similares en solo meses «, señala. Cita los nuevos vehículos eléctricos de Huawei y las lujosas innovaciones de automóviles como los asientos de masaje y las pantallas LED avanzadas como evidencia del rápido abrazo de la tecnología de China.
Un cambio generacional en el emprendimiento
Otra observación sorprendente de la canción es la división generacional que configura el paisaje empresarial de China. «Las generaciones mayores temían el hambre real, la escasez literal, por lo que su espíritu empresarial fue impulsado por una necesidad profunda de seguridad y expansión. Escalaron a las empresas rápidamente porque buscaban seguridad».
Hoy, Song ve un aumento de una nueva generación. Nacido después del 2000, estos empresarios más jóvenes difieren fundamentalmente en la motivación. «No están impulsados por el miedo a la escasez sino por la visión, los sueños y las pasiones», afirma. «Los empresarios mayores construyeron los cimientos, el pastel básico, y ahora la generación más joven agrega hermosos ingredientes como fresas y crema, lo que hace que el paisaje de innovación sea más rico y sabroso».
Navegar por geopolítica y expansión global
La geopolítica afecta significativamente las estrategias de expansión de las empresas chinas. La canción aborda esto frenévicamente, señalando que las guerras comerciales y las incertidumbres globales han provocado Empresarios chinos adoptar estrategias internacionales cautelosas. «Muchos fundadores chinos inicialmente no consideraron globalizarse. Su enfoque principal siempre fue nacional debido al vasto mercado interno de China», explica.
El impacto de la incertidumbre política ha remodelado las ambiciones. «Solíamos soñar con el mercado estadounidense, pero las guerras comerciales interrumpían estos planes severamente. Las empresas ahora priorizan la seguridad y la estabilidad al elegir destinos de expansión», comenta Song. Actualmente se prefieren regiones como Singapur, Dubai y Hong Kong porque ofrecen entornos más seguros y políticamente estables, incluso culturalmente diferentes.
La canción da una visión personal de las propias decisiones estratégicas de S-tron. Inicialmente, vinculados con los cambios geopolíticos de Finlandia, los cambios geopolíticos los alentaron a establecer una marca nacional fuerte. «Debido a las incertidumbres, especialmente el conflicto posterior al covid y el conflicto ruso-ucraína, decidimos que una marca china es más segura para nuestra estrategia a largo plazo», agrega.
La repentina aparición global de China
La canción también aborda por qué la innovación china a menudo se siente repentina para el mercado global. «Los empresarios chinos a menudo pasan años refinando productos a nivel nacional antes de considerar los mercados globales. Luego, de repente, cuando surge la oportunidad, sus productos ya están en estándares internacionales competitivos», explica. «Es como abrir una puerta de agua: la innovación de repente inunda los mercados globales, creando ondas de choque».
Este fenómeno ha sido especialmente notable en los sectores de IA y tecnología, con compañías como Deepseek emergiendo rápidamente como actores principales. Sin embargo, Song aclara la motivación interna detrás de tales desarrollos. «El objetivo de Deepseek no era una dominación global inicialmente; era llenar una brecha en el mercado interno cuando Opadai No estaba disponible. El reconocimiento global fue una consecuencia secundaria de la excelencia ”, enfatiza.
Trust, seguridad y preferencias culturales
Finalmente, la canción subraya que la confianza y la seguridad son fundamentales para las decisiones empresariales chinas. «Los empresarios chinos prefieren construir asociaciones internacionales en lugar de expansiones directas porque la confianza y la seguridad relacional son fundamentales», explica. Esta preferencia cultural da forma a su enfoque cauteloso para los negocios globales, especialmente en medio de incertidumbres geopolíticas.
La canción concluye destacando el énfasis cultural único de China en la seguridad, ilustrando la importancia con los ejemplos cotidianos: «En China, puede dejar su teléfono desatendido por medio día sin preocuparse. Esa mentalidad de seguridad se traduce en cómo los empresarios ven la expansión internacional, priorizando la estabilidad sobre todo».
A través de las sinceras reflexiones de Song, está claro que la energía empresarial de China se reforma no solo por la rápida aceptación tecnológica sino también por valores culturales profundos y cambiantes motivaciones generacionales, posicionándola de manera única en la etapa de innovación global.
