Dataconomy asistió a la sesión de «evolución del ecosistema de inicio chino» en la reciente Tokio de despegue Evento, con discusiones perspicaces de Mike Xu, copresidente de Fosun Capital, Yuchen Song, fundador y presidente de S-Tron, y Hongyuan Hu. Los oradores exploraron las características distintivas, los desafíos y las oportunidades que dan forma a los ecosistemas de inicio en China y Japón, enfatizando las posibles sinergias a través de la colaboración.
La dinámica de inicio única de Japón
Mike Xu describió tres características definitorias del Paisaje de inicio japonés. En primer lugar, destacó que, a diferencia de China, donde los mercados de consumo inspiran fuertemente la innovación, las nuevas empresas japonesas a menudo se inspiran en las corporaciones establecidas debido al envejecimiento de Japón y la población más pequeña. Innovaciones como la tecnología de hidrógeno, que requieren una inversión sustancial y cadenas de suministro corporativas sólidas, tipifican esta innovación impulsada por las empresas.
Xu enfatizó aún más el distintivo espíritu japonés de artesanía, donde los empresarios persiguen meticulosamente la perfección en el desarrollo de productos. Si bien es encomiable, este perfeccionismo podría ralentizar la agilidad esencial para las nuevas empresas. Xu aconsejó a las startups japonesas que logren un equilibrio entre meticulidad y ejecución rápida, instando a los diálogos más cercanos entre los empresarios chinos y japoneses a combinar las fortalezas de ambos enfoques.
Percepciones y realidades externas
Hongyuan Hu Compartió sus primeras impresiones del ecosistema de innovación de Japón, señalando su visibilidad principalmente a través de gigantes tecnológicos globales como SoftBank, Toyota, Hitachi y Sony. Esta visibilidad externa limitada de las nuevas empresas emergentes contrasta fuertemente con el ecosistema de China, donde las nuevas empresas disfrutan de una prominencia y visibilidad significativas. Hu expresó su curiosidad sobre por qué existen tales dinámicas y esperaba explorar estas ideas más profundas a través del diálogo.
¿Es amigable con las startup de Japón?
Abordar una pregunta provocativa sobre si el entorno de Japón es realmente propicio para las nuevas empresas en medio de poderosas influencias corporativas, Mike Xu respondió de manera optimista. Describió que el ecosistema japonés evolucionó, cada vez más abierto a la colaboración global. Hizo hincapié en que los capitalistas de riesgo internacionales podrían influir positivamente en los empresarios locales, guiándolos hacia adoptar prácticas internacionales y sinergias comerciales de código abierto.
Xu también señaló que los cambios geopolíticos han convertido a Japón en un destino preferido para las empresas chinas que buscan oportunidades de globalización, expansión de la cadena de suministro y colaboración en I + D. Esta mayor interacción podría aumentar significativamente la apertura y la innovación en la escena de inicio de Japón.
Oportunidades para la colaboración transfronteriza
Canción de Yuchenque representa S-Tron, destacó el atractivo de Japón como un mercado para soluciones autónomas impulsadas por la IA debido a su fuerza laboral envejecida y altos costos laborales. Sin embargo, Song enfatizó la necesidad crítica de que las asociaciones locales ingresen con éxito en el mercado japonés, lo que refleja una tendencia estratégica más amplia de nuevas empresas internacionales que navegan cuidadosamente la entrada del mercado a través de colaboraciones estratégicas.
Opciones estratégicas en hidrógeno versus vehículos eléctricos
El panel discutió las diferencias en los enfoques estratégicos entre tecnología de hidrógeno y vehículos eléctricos (EV). La canción enfatizó las decisiones impulsadas por el mercado, señalando que si bien las soluciones de hidrógeno y baterías ofrecen rutas viables, preferencias del cliente y la disponibilidad de recursos locales en última instancia dictan la adopción. Citó la política gubernamental de China que favorece los EV de la batería debido a los abundantes recursos naturales, contrastando esto con la mayor inversión de Japón en tecnología de hidrógeno, impulsada por su disponibilidad de recursos e influencia corporativa.
Xu se hizo eco de este sentimiento, explicando que las tecnologías de hidrógeno y EV podrían coexistir, cada una de ellas encontrando su nicho dependiendo de los contextos geográficos e industriales. En China, si bien EV ha establecido dominio, las soluciones de hidrógeno se están explorando activamente para aplicaciones específicas como vehículos de despegue y aterrizaje vertical eléctrico (EVTOL), que ilustran la diversificación estratégica.
Consejo para la expansión transfronteriza
Al concluir la sesión, Xu aconsejó a las nuevas empresas de Japón y China que comprendan profundamente la dinámica del mercado local y los comportamientos del consumidor al ingresar a los mercados extranjeros. Fosun Capital está desarrollando activamente incubadoras y aceleradores transfronterizos destinados a proporcionar información del mercado de primera mano y facilitar las interacciones entre los empresarios japoneses y chinos.
La canción recomendó además aprovechar negocios colaborativos como puentes para la expansión. En lugar de simplemente atacar la entrada del mercado bilateral, propuso combinar fortalezas para capturar conjuntamente oportunidades en el sudeste asiático, África y el Medio Oriente.
Los panelistas concluyeron de manera optimista, reflexionando sobre los recientes acuerdos de cooperación gubernamental entre China y Japón, subrayando un futuro prometedor de innovación fortalecida y colaboración empresarial entre las dos naciones.
